LIDERAZGO DE DIRECTORAS(ES) NOVELES Preparación y resistencia al cambio en contexto de pandemia

This study researched the role of directors appointed shortly before the COVID-19 lockdown. Interviews were held with directors from eight elementary schools at a socio-educational disadvantage, and content analysis was used to discover their decisions for addressing the contingency. The results show that some schools were able to attain the minimum conditions for operating in the emergency, and demonstrated a concern for improving pedagogical aspects. Readiness for change was the greatest when the director first mobilized an emotional component, enabling concrete actions. The conclusion is that the organizational cultures best prepared for change responded with greater ease to the director's proposals, especially when they had a pedagogical focus. (English) [ FROM AUTHOR] Este artículo indagó en el rol de directoras(es) recién nombrados en sus cargos justo antes del confinamiento por la COVID-19. Mediante entrevistas a directoras(es) de ocho escuelas básicas en condición de desventaja socioeducativa, se realizó un análisis de contenido para conocer sus decisiones para enfrentar la contingencia. Los resultados muestran que algunas escuelas lograron armonizar las condiciones mínimas para operar en la emergencia y una preocupación por mejorar aspectos pedagógicos. La preparación para el cambio fue mayor en los casos en que primero el director(a) movilizó un componente emocional, lo que posibilitó realizar acciones concretas. Se concluye que las culturas organizacionales mejor preparadas para el cambio pudieron responder con mayor facilidad a la propuesta del director(a), sobre todo cuando estuvo marcada por un foco pedagógico. (Spanish) [ FROM AUTHOR] Copyright of Revista Mexicana de Investigación Educativa is the property of Consejo Mexicano de Investigacion Educativa and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use. This may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full . (Copyright applies to all s.)

¿Cómo entender la justicia organizacional en tiempos de pandemia? Relación con la disposición al cambio

Esta investigación tuvo por objetivo analizar la capacidad predictiva de la percepción de justicia distributiva y justicia d interacción en la disposición al cambio organizacional en trabajadores durante la pandemia por covid-19. La población fu de 342 colaboradores de diversas organizaciones colombianas. El estudio se apoyó en un diseño predictivo transversal. S utilizaron los instrumentos de justicia organizacional —adaptado a población colombiana— y cambio organizacional. Lo resultados evidencian la existencia de la predicción del cambio organizacional como resultado de la percepción de justici organizacional. De esta forma, las organizaciones se benefician en los procesos de cambio en los momentos en que expone y dan certeza de los ajustes, afectaciones y decisiones a tomar por sus miembros, procurando que estos se transformen e agentes que acojan los cambios razonables y racionales que la institución procura. El contexto cambiante de la pandemi es una condición que limita la predicción de la justicia organizacional procedimental y el cambio organizacional en el nive individual total.Alternate :The objective of the research was to analyze the predictive capacity of the perception of distributive justice and interactionjustice in the willingness to organizational change in workers during the COVID-19 pandemic. The study was based on a predictivecross-sectional design, and the sample consisted of 342 workers from different Colombian organizations. The organizationaljustice (adapted to the Colombian population) and organizational change instruments were used. The results showed theexistence of the prediction of organizational change due to the perception of organizational justice. In this way, organizationsbenefit in their change processes when they explain and give certainty to their members about the new adjustments, effectsand decision making, ensuring that they become agents that welcome the reasonable and rational changes that the institutionseeks. The changing context of the pandemic is a condition that limits the prediction of procedural organizational justice andorganizational change at the total individual level.Alternate :O objetivo principal da pesquisa foi determinar a relação entre a percepção de justiça distributiva, justiça interacional e disposição para mudança organizacional em funcionários no momento da pandemia. O estudo tem um desenho cruzado preditivo, a amostra consistiu de 342 funcionários de diferentes indústrias colombianas. Os instrumentos utilizados nesta pesquisa foram justiça organizacional (adaptada para a Colômbia) e mudança organizacional. Os resultados mostraram que os processos de adaptação organizacional devem ser baseados em mecanismos que permitam aos funcionários compreender sua situação e as etapas do ninho no processo de acomodação às novas condições. Se essa mudança for feita corretamente, fortalecerá seu senso de valor como membro e permitirá que tenham um cenário claro para tomar decisões.

How to Understand Organizational Justice in Times of Pandemic? Relationship with the Disposition to Organizational Change / ¿Cómo entender la justicia organizacional en tiempos de pandemia? Relación con la dispsición al cambio

Resumen Esta investigación tuvo por objetivo analizar la capacidad predictiva de la percepción de justicia distributiva y justicia de interacción en la disposición al cambio organizacional en trabajadores durante la pandemia por COVID-19. La población fue de 342 colaboradores de diversas organizaciones colombianas. El estudio se apoyó en un diseño predictivo transversal. Se utilizaron los instrumentos de justicia organizacional -adaptado a población colombiana- y cambio organizacional. Los resultados evidencian la existencia de la predicción del cambio organizacional como resultado de la percepción de justicia organizacional. De esta forma, las organizaciones se benefician en los procesos de cambio en los momentos en que exponen y dan certeza de los ajustes, afectaciones y decisiones a tomar por sus miembros, procurando que estos se transformen en agentes que acojan los cambios razonables y racionales que la institución procura. El contexto cambiante de la pandemia es una condición que limita la predicción de la justicia organizacional procedimental y el cambio organizacional en el nivel individual total.

Abstract The objective of the research was to analyze the predictive capacity of the perception of distributive justice and interaction justice in the willingness to organizational change in workers during the COVID-19 pandemic. The study was based on a predictive cross-sectional design, and the sample consisted of 342 workers from different Colombian organizations. The organizational justice (adapted to the Colombian population) and organizational change instruments were used. The results showed the existence of the prediction of organizational change due to the perception of organizational justice. In this way, organizations benefit in their change processes when they explain and give certainty to their members about the new adjustments, effects and decision making, ensuring that they become agents that welcome the reasonable and rational changes that the institution seeks. The changing context of the pandemic is a condition that limits the prediction of procedural organizational justice and organizational change at the total individual level.